Бизнес-маршрут перестроен

В бизнесе и менеджменте много моментов, когда нужно менять маршрут и планы действий. И таких моментов на самом деле очень много. Если вы считаете себя менеджером, то руление, смена направления действий — это обязательная часть работы и нужно уметь это делать.

Очень прямая аналогия с дорогой. Рулить нужно всегда, независимо от того, небольшой это поворот или полная смена маршрута. Рулить может только водитель. Пассажиры ничем помочь не могут. Если не рулить, окажешься в канаве со 100% вероятностью.

И вот, происходит встреча и принимается решение — маршрут компании, направления, услуги/продукта или отдельного сотрудника должен быть перестроен.

Что нужно делать?

Немедленно переписать и обновить планы, донести планы до команды, изменить свою систему действий, поставить новые задачи в календарь, удалить оттуда старые и т.д. Начать двигаться в новом направлении.

Что нельзя делать?

Вернуться в рутину задач, как будто ничего не произошло и продолжать ехать прямо к предсказуемым последствиям.

Звучит очевидно? Очень ... Но на практике, в большинстве компаний, у большинства менеджеров, необходимость быстро маневрировать вызывает трудности.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!