Где взять время на обучение?

Как взять время на обучение и развитие? Как совместить интенсивную работу с личным развитием, особенно если этого явно требует компания или возрастающая сложность работы, а также изменение роли человека? Такие вопросы сотрудники часто задают себе и затем своим руководителям.

Первая часть ответа очевидна. Компания должна выделять время в штатном расписании для обучения сотрудников, но почти всегда это ограниченный объём времени, который не теснит основную работу. Хорошо если компания периодически выделяет большие интервалы времени на системное обучение с выходом из привычного контекста, например 2–5 дней для поездки на конференцию.

Ещё компания должна создавать условия для развития и обучения сотрудников: помогать видеть зоны роста и проблемы, планировать траектории развития сотрудников, организовывать внутренние образовательные мероприятия, искать внешние и конечно оплачивать (частично или полностью) образовательную активность. Всё это в разной степени внедрено и используется у нас в Nimax.

Но этого недостаточно! И это вторая часть ответа на вопрос про образование, которая почти никому не нравится. Я не знаю ни одного человека, который стал крутым специалистом только в рабочее время, по инициативе работодателя и за его счёт. Все супер-профи, которых я знаю, тратили личное время, осознанно планировали своё развитие и вкладывали личные средства в обучение.

Самое главное в личном развитии — это осознание простого факта: ваши знания, умения, навыки и способности больше всего нужны вам самим. Компания многим может вам помочь, но она не возьмёт на себя всю ответственность за ваше развитие. Ответственность должна остаться у вас.

Так как же не зашиться на работе, добавив к ней постоянное обучение? У меня есть несколько очень простых и испытанных решений:

1. Планируйте обучение и потребляйте только целевой контент, который решает ту или иную вашу проблему. Не пытайтесь изучать любые материалы просто потому, что вы встретили их в соцсетях или корпоративном чате. Будьте избирательны.
2. Используйте невостребованное время: поездки на транспорте и в автомобиле, очереди, спортзал, пробежки и т.д. Переключайтесь на аудиоформаты контента.
3. Применяйте принципы микро-обучения: регулярное обучение небольшими порциями. Лучше одна единственная статья, но каждый день, чем единственная книга за три месяца. Небольшие слоты времени можно найти как на работе, так и в личное время.
4. Используйте обучение в процессе работы. Переделайте процесс работы, поменяйте взаимодействие с коллегами и измените задачи так, чтобы сама работа приводила к развитию.

Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!