Этапы делегирования для основателей
7 фаз роста компании, на каждой из которых основателю нужно вовремя передавать обязанности — от найма до делегирования стратегии.
#управление агентством #менеджмент и руководствоМы работаем преимущественно на входящих заказах. Поток этих заказов формирует наша команда маркетинга — это важнейшая система Nimax. Расскажу как она устроена, как распределены роли и кто чем занимается.
Управляет маркетингом CMO. У CMO только управленческие и стратегические задачи: сбор и формирование команды, выбор стратегии действий, постановка и контроль выполнения целей, планирование работы, бренд-менеджмент. CMO влияет на важнейшие характеристики компании: позиционирование, набор и компоновку продуктов, фокус-отрасли и т.д.
Вместе с CMO работают два маркетолога, которые выполняют основной объём работ — это наши супер-герои! Один специализируется преимущественно на контент-маркетинге, второй — на событиях и партнёрствах.
В команде маркетинга есть один собственный дизайнер. Он нужен потому, что объём и скорость работы велики, а свободного дизайн-ресурса на производстве Nimax обычно недостаточно, все заняты (и это хорошо).
Это основная команда. Но у маркетинга есть ещё мощная группа поддержки:
Наше performance-направление делает для нас SEO и ведёт рекламные кампании. Один из продюсеров этого направления ведёт Nimax как клиентский проект.
Разработка нашего сайта выведена наружу, к нашим ex-разработчикам. Только проектирование и дизайн делают специалисты нашей UX/UI команды.
Все сотрудники Nimax, которым интересно быть авторами и спикерами — ими становятся и участвуют в контент-маркетинге. Специалисты без тяги к публичности вкладываются в подготовку материалов экспертизой. Это наша команда авторов.
Я тоже вношу вклад в маркетинг, делая то, что называется «PR от первого лица». Веду этот канал, иногда выступаю и участвую в интервью/подкастах, знакомлюсь с потенциальными клиентами, партнёрами, сотрудниками.
Как и любая живая система, наш маркетинг постоянно трансформируется и перестраивает свою работу. Описанная мной система может уже сейчас отличаться от реальности.
Если проблема, описанная в этой статье, вам откликается, приходите ко мне на консультацию — вместе мы решим её быстрее!
Следующая статья:
7 фаз роста компании, на каждой из которых основателю нужно вовремя передавать обязанности — от найма до делегирования стратегии.
#управление агентством #менеджмент и руководствоВам будет интересно:
Некоторое время назад я участвовал в совместной встрече с другой компанией и удивился насколько разные у нас подходы. Подход наших партнёров можно было описать так: ворвёмся к клиенту, а там разберёмся.
#продажи и маркетинг #управление агентством