В последние дни активно обсуждается тяжелая судьба небольших веб-студий в кризис. Что их ждет — новые возможности или неминуемая катастрофа? Моя версия довольно оптимистична. Я считаю студии довольно упругими организациями: их можно быстро сжать, можно расширить, но довольно сложно полностью «лопнуть».
Маркетинговые проблемы редко бывают простыми. В одних случаях достаточно слегка доработать сайт или рекламную кампанию, в других — нужно пересматривать стратегию работы с потребителями, проводить исследования, корректировать бренд.
Для того чтобы клиентам было удобно работать с нами, как на этапе продаж, так и на следующих стадиях развития проекта, чуть больше года назад у нас появился офис в Москве. Расширение географии Nimax — часть нашего плана по завоеванию мира.
Самые крутые инструменты — универсальны, с их помощью можно решать самые разнообразные задачи. Примеры таких инструментов — документы и таблицы Google, ментальные карты Mindmeister, доски Realtimeboard. Вы можете их приспособить для чего угодно, особенно таблицы. Придумать и сделать такой инструмент сложнее всего. Я расскажу о еще одном универсальном инструменте, который мы активно используем — Tom’s Planner.
На CMS Magazine вышла моя статья об открытии производственного офиса Nimax в Новосибирске и офиса для работы с клиентами в Москве. Я рассказываю о причинах такой миграции, результатах и проблемах, встреченных на пути.
В последнее время я с большой осторожностью отношусь к ПР-докладам об успехах агентств и студий. Очень часто компании придумают какую-нибудь штуку и сразу появляется статья о том, как это круто работает. Сам грешен… Но через год оказывается, что практика не прижилась или вообще оказалась вредоносной.
Вместе с CMS Magazine мы проводим исследование инструментов, которые используют веб-разработчики и интернет-агентства для управления — продажами, проектами, персоналом и т.д.
Владимир Завертайлов написал огромное ревью о системах оплаты труда: «KPI или пособие по командному самоубийству». У меня получился неожиданно большой комментарий к этому материалу.
То, о чем я буду рассказывать, это не «производственная логистика». Я знаю. Но уже целый час, сидя в Шереметьево, я безрезультатно пытаюсь найти специальный термин, который обозначает географическое распределение производства в соответствии с доступными там ресурсами.
Мы получили предложение об участии в тендере. Наши коллеги получили его тоже и могут узнать его по фразе: НАМ С ВАМИ НЕ ПО ПУТИ. Думаю, что письмо запомнилось всем, но не столько бюджетом, сколько обещаниями и резкими формулировками.