Никита Михеенков

Офис агентства Nimax в бывшей бане

Прежде чем рассказывать о нашем новом офисе, стоит показать старый — заводское здание на окраине города. Сами помещения были прекрасны, но вот расположение на станции метро «Кировский завод» вызывало некоторые проблемы с клиентами и сотрудниками.

Я убежден: пространство, в котором живут и работают люди, влияет на то, как они живут и работают. Бардак и разруха убивают мысли и желания, светлое и чистое пространство мотивирует и помогает. Роль офиса в жизни компаний намного выше, чем кажется, особенно тех, что продают результаты интеллектуального труда.


Одна из трех рабочих зон офиса Nimax

Еще я верю, что среда — это не то, что находится с внутренней стороны двери. В нее входит и остальное, что снаружи. Пожалуй, это было критическим недостатком старого офиса: переделать завод внутри было не сложно, а вот изменить среду промышленного района — никак.

Последние годы очень сильно выросла конкуренция за сотрудников: найти специалистов, которые могут выполнить проекты, стало намного сложнее, чем сами проекты. Мы стали проигрывать эту битву, причем на самом раннем этапе, когда соискатель видит адрес компании в вакансии и решает продолжить поиски.

Также у нас были некоторые функциональные требования к офису, которые невозможно было реализовать на старом месте: собственная кухня, большее количество переговорных. И — самое главное — зал для событий или лекторий, который позволит сделать публичной нашу бурную учебную программу Brainshare, что превратит закрытую компанию в открытую площадку.


На кухне всегда кто-то есть: получилось альтернативное рабочее пространство

Поиски растянулись почти на два года. Рынок предлагает либо слишком дорогие для нашей площади (от 350-ти квадратных метров) и вида деятельности варианты, либо помещения с унылым офисным ремонтом и потолками «Армстронг». И, конечно, креативные кластеры, которые закрываются очень уж регулярно.

На первом этапе мы искали помещение через проект Biz-Cen, который считаем лучшим в области поиска коммерческой недвижимости. Затем мы просто поделили город на сектора и прочесывали вручную: блуждали по улицам, присматриваясь к объявлениям об аренде на подходящих нам зданиях.

Именно так, случайно, из окна машины, мы заметили объявление на реконструированном особняке из красного кирпича. Как оказалось, здание долгое время было баней, и только недавно, под давлением прогресса, собственник реконструировал его под офисы. С фасада едва успели снять строительные леса и мы явно заметили его вовремя.


Третий этаж обживаем мы

Уже на следующий день мы обнаружили внутри целый этаж и в состоянии эйфории осматривали помещения, идеально подходящие нам по планировке. Но с одной оговоркой — в состоянии «под чистовую отделку». Меньше всего на свете мы хотели ввязываться в полномасштабный ремонт, да еще и арендованного помещения.


Когда мы впервые увидели наш будущий офис, он был таким

Чтобы развеять наши сомнения, собственник предложил долгосрочный договор с регистрацией в Росреестре, а также стоимость, которая позволяла окупить вложения в ремонт (даже по сравнению с готовыми помещениями). Мы вспомнили, что наши сибирские коллеги недавно строили офис и написали Владимиру Завертайлову из Sibirix. Он в ответ прислал ссылку на пост с описанием вселенского бедствия, но нас это почему-то не остановило.

Первые переговоры с ремонтными подрядчиками прошли неудачно. Проверенная бригада была занята и мы не вписывались в три месяца арендных каникул. Остальные либо совершенно не понимали, что такое лофт, либо были очень дороги. Эти две проблемы тесно связаны друг с другом: чтобы отремонтировать 360 квадратных метров за разумный бюджет нужно очень хорошо представлять принципы лофт-дизайна.

Мы решили заниматься дизайном, проектированием и управлением проекта самостоятельно. Продумывали все решения по дизайну и компоновке офиса, а для визуализации проекта привлекли моделлеров.


3D-модель части рабочей зоны

Планировки помещений, чертежи вентиляционной системы, электрики и сети мы делали в Axure. Полностью по аналогии с проектированием сайтов — уж это мы хорошо умеем делать. Удивительно, но никто из подрядчиков не отказался работать по нашим проектам.


Планировки и чертежи, сделанные в Axure

Чтобы собрать бригады, мы пользовались сервисами YouDo и Profi.ru. Первый помог найти практически всех искомых специалистов, второй не дал никаких результатов. Можно сказать, у нас был ремонт 2.0, но впечатления от этого остались удручающие. Пользуясь сервисом, можно без особых опасений найти мастера на час, однако для серьезных работ лучше использовать другие каналы. Только несколько человек оказались профессионалами, с которыми мы и прошли большую часть пути.


Исходное состояние помещений было удручающим

До этого проекта я считал, что доходы сотрудников IT-отрасли одни из самых высоких. Но я просто ничего не знал о заработках на стройке. Востребованный плиточник, электрик или маляр, который прокачал профили на упомянутых сайтах и профессионально работает с клиентами, зарабатывает даже больше востребованных разработчиков.

Когда мы начали работу и стек задач стал понемногу уменьшаться, меня охватила эйфория: сделаем направление дизайна и реконструкции пространств, дополняющее наше направление брендинга — нужно же помогать клиентам воплощать проекты в том числе и в интерьерах. Но по мере накопления опыта, ошибок и странных событий на площадке, мое мнение трансформировалось в «больше никогда не свяжусь с ремонтом».


Часть исходной конструкции пришлось снести

За время работы скопилось множество смешных историй. Например, швы полов серого и черного цвета нам затерли теми же цветами, только наоборот. И совсем не смешных: у нас кое-что украли, на стройку попадали грузчики-наркоманы, приезжали пьющие бригады. Да-да, некоторым удобно носить тяжести под амфетаминам, а кому-то монтировать вентиляцию под градусом.

Пришлось убедиться, что скупой действительно платит дважды. Сотрудничество с дешевыми подрядчиками несколько раз приводило к серьезному удорожанию работ. Общую смету мы превысили примерно в два раза.

Переезд офиса нашего размера — отдельная проблема и статья расходов, в том числе по причине временного снижения работоспособности компании. Но и после переезда траты не кончились: началась бесчисленная череда улучшений и доделок. Если у вас есть выбор, всегда ищите готовый офис, не связывайтесь со строительными работами.

На всех этапах стройки наши сотрудники приходили и добровольно (почти) помогали с разными задачами: от уборки площадки до небольших строительных работ. Большое спасибо им за это. У нас всегда были готовы отрывные листочки с задачами, которые можно было взять на себя.


Ремонтная лотерея для сотрудников-волонтеров


Одна из тех самых добровольных уборок

Мы применили в офисе некоторые оригинальные решения по дизайну и инженерии. Что-то придумали сами, что-то подсмотрели в других офисах IT-компаний.

В нашем старом помещении была ужасная система проводки электрики и сети, которая сильно мешала любым изменениям. В новом мы сделали единую «шину» для всех коммуникаций и расположили ее вдоль всего этажа. Это что-то вроде спинного мозга офиса, через который проходят:

  • центральные каналы вентиляции;
  • электрические магистрали во все помещения;
  • кабели нашей интернет-сети;
  • пожарная сигнализация;
  • охранная сигнализация;
  • кабели видеонаблюдения.

Лоток, где мы спрятали 33 провода

Оказалось, что ремонт офиса — это не отделка, а целая пачка инженерных проблем. Эти шесть слоев систем (не считая отопления, воды и канализации) оказались самыми сложными и дорогими этапами.

Еще одним нюансом переезда стало отключение от инфраструктуры старого здания: нам пришлось срочно заводить телекоммуникационный шкаф и докупать стоечное оборудование, которое раньше входило в стоимость аренды.


Телекоммуникационный шкаф, где хранится серверное оборудование. Иногда используется как зеркало

Чтобы избавиться от проводов под ногами и не делать при этом напольные розетки (которые в итоге все равно оказываются не совсем там, где нужны), мы сделали подвижные «хоботы», которые спускаются с потолка к столам. Помимо своей функциональной роли, они еще и придают промышленный колорит нашим помещениям.


Поначалу хоботы пугают посетителей

Вентиляционная система у нас тоже не только для свежего воздуха, но и для красоты. Полностью открытые трубы проходят по всем комнатам и работают на индустриальный стиль.


Промышленная вентиляция. Красивая, но шумная

Во всем офисе нет ни одной лампочки — все освещение на светодиодах. Правильно подобранное по спектру, оно, как оказалось, слишком мощное, сейчас переделываем по просьбам сотрудников. Включается свет старыми советскими рубильниками, розетки тоже сделаны в винтажном стиле.


Мы любим, когда все геометрично


Очень мощное светодиодное освещение


Мы тщательно подобрали каждый компонент, вплоть до выключателей (на тени не смотреть)

Ну и самое интересное в нашем офисе: система перегородок из армированного ретро-стекла, а также мобильная перегородка, сделанная из настоящих гаражных ворот. Промышленный пультом эта перегородка убирается за минуту.


Сквозь армированное стекло просвечивает переговорка


В нашем лектории с комфортом размещаются 30 человек. Если очень хочется — 50


Пульт от гаражных ворот всем очень нравится

Ворота нужны, чтобы быстро превратить наши переговорные комнаты в небольшой лекторий, в который помещается до 50-ти человек. Здесь же мы проводим фото и видеосъемки. Получилось многофункциональное пространство, которое сильно расширяет наши возможности.


Переговорка, где мы встречаемся с клиентами. У девушек на фото явно какое-то важное планирование

Сейчас мы готовим этот зал под события: смонтировали проекторы, закупили стулья, работаем над системой звукоусиления и разбираемся в том, какое оборудование нужно, чтобы сварить кофе на 50 человек. При этом у нас уже прошли больше 20-ти мероприятий разного масштаба: компания превратилась в штаб для всевозможных лекций и встреч.


В лектории часто бывают гости, которые рассказывают что-то полезное

Несмотря на драматичный процесс, мы успели все за два с половиной месяца и уже пожинаем плоды. Кажется, сотрудники (в том числе потенциальные), были рады переезду — смотрите хэштег #nimaxnewhome. Стало комфортно приводить в офис клиентов, друзей и партнеров.

Из сложного: долгая притирка к опенспейсу, продолжающаяся борьба с техническими недоработками офиса и (конечно) рост расходов. Кроме того, оказалось, что «за время пути собака могла подрасти» — пока шел ремонт, мои коллеги успели нанять несколько сотрудников и офис сразу заполнился практически полностью.


Брендинг пока живет без своей фирменной грифельной стены


Кажется, половина веб-отдела обедает на кухне


Стол развития и рекламный отдел

Я до сих пор не могу решить, было ли верным решение прорабить проект самому. Фактически, я выпал из работы на три месяца. За это время ничего не развалилось и все процессы шли своим чередом под надежным присмотром руководителей. А у меня было много времени подумать и посмотреть на ситуацию со стороны. Возросшие расходы после переезда выявили много проблем в нашей системе. И, получается, ремонт стал катализатором очередной модернизации компании, которую мы уже проектируем и будем внедрять в следующем году. Наверное, все-таки хорошо иногда отвлекаться.

Комментарии

Как построить отдел клиентского сервиса и продаж в диджитал агентстве
image7

Наш аккаунт-директор Сергей Пучкин описал, как новый отдел помог увеличить оборот компании на 52% за первые полгода работы. Это продолжение истории о реструктуризации агентства, которую рассказывала руководитель веб-отдела Елена Огородникова.

В 2014 году веб-разработка была главным направлением в Nimax. Отделы интернет-рекламы и брендинга только зарождались и под весом «старшего брата» оказались незаметны: часто приходилось дешевить и брать заказы «мельче», из-за чего проекты не могли перейти в веб — не тот был масштаб. Поэтому руководители договорились создать три агентства с разными названиями, сайтами, стилем и юрлицами. Разделить продвижение и внутренние процессы.

Начало 2014 года: разные агентства, где каждый сам за себя (аккаунты делились по специализации)

В это же время мы открыли московский офис для привлечения федеральных клиентов. В нем появились два человека: один отвечал за веб и брендинг, второй — только за веб. Так нам удалось быстро получить крупных клиентов для веб-разработки. В целом деление на агентства оказалось удачным для развития каждого направления.

Проблемы

Казалось, дело пошло, но система из трех брендов без единой структуры продаж и клиентского сервиса вскрыла проблемы:

  1. Отсутствие клиентской базы и хаос на пресейле. Без единого инструмента для фиксации заявок, описаний задач, контактов и других данных о клиенте менеджеры отделов сами решали, как вести проект. Например, веб и брендинг без общих правил скидывали заявки в Streak, это расширение Gmail, а рекламный отдел пытался внедрить CRM Bitrix.
  2. Разный уровень сервиса для одного клиента. В агентствах не было общих регламентов, как вести себя на пресейле, что делать после заключения договора, как передавать задачу исполнителям или когда их подключать для подготовки коммерческих предложений. В итоге клиент не понимал процесс работы.
  3. Путаница в брендах, менеджерах и документах. В 2015 года за продажи и клиентский сервис отвечали аккаунты и менеджеры проектов. Иногда подключались руководители отделов. С клиентом общались все. Бывало, что на одного заказчика приходилось семь наших сотрудников. Должности и обязанности путались, договоры и счета смешивались.
  4. Короткие проекты: сделал сайт и ушел. Часто клиенты приходили за 1-2 услугами и уходили, потому что не хотели обращаться в «новое» агентство и начинать еще один проект. Это казалось лишним, а убеждать получалось не всегда.

Отсутствие системы привело к неуправляемому процессу: заявки принимали все, у кого было время, и вели их так, как умели. В августе 2015 года, столкнувшись с внешним и внутренним кризисами, мы взялись строить отдел аккаунтов с единой системой продаж и клиентского сервиса. Необходимость аккаунтов в объединении привела руководителей агентств к решению: свести компании в одну.

Начало 2017 года: одно агентство с отделами, единой системой продаж и клиентского сервиса (аккаунты распределяют проекты по отделам)

Шаг 1. План

Определили задачи и нашли ответственных

Чтобы заложить фундамент отдела и начать строительство, мы собрали документ, который определил жизнь аккаунтов на ближайшие 4 месяца. Все «проблемы» разбили на темы, например, «Услуги», «Компетенции», «Продажи». Для решения каждой поставили задачи, приоритеты, сроки и назначили ответственных.

План первых шагов для строительства отдела, по которому 4 месяца аккаунты сверяли выполнение задач

Распределение задач позволило быстро стартовать и фиксировать изменения. Сейчас мы продолжаем эту практику ведения «тактических дел», но перенесли планы в систему управления проектами ActiveCollab.

План на 2017 год в ActiveCollab

Создание отдела оказалось командной игрой. Все аккаунты находили время на общие планы среди рутинных дел. Один писал скрипт для первого ответа на заявку, другой — шаблоны писем, третий — регламенты для проведения встреч. В дело вкладывались все.

Шаг 2. Регламенты

Внедрили общие правила работы

Регламент для аккаунтов — это описание обязанностей и правил работы. В нем есть ответы на вопросы: кто такой аккаунт, какие у него задачи, функции, чем он отличается от проектного менеджера.

Регламент помогает новичкам быстро включиться в работу

Кто такой аккаунт-менеджер

Это доверенное лицо клиента на стороне Nimax. Аккаунт находит новых заказчиков, ведет пресейлы, организует участие в тендерах, координирует связь между отделами, оформляет документы, следит за выплатами — задач много. Такой человек ответит на любой вопрос клиента и подскажет, как лучше действовать.

Аккаунт сопровождает клиента на всех этапах проекта

В каждом отделе есть менеджеры проектов, которые отвечают за разработку в своей области. Поэтому для нас было важно четко распределить обязанности менеджеров, чтобы избежать спорных ситуаций, например, кто должен составить план проекта, а кто подготовить смету. Мы определили цели так:

Цель менеджера проекта: выполнить проект качественно, чтобы клиент получил пользу, а команда гордилась результатом. Уложиться в сроки и бюджет, сохранить рентабельность.

Цель аккаунт-менеджера: привлекать клиентов, отвечать на все вопросы заказчика, подсказывать команде, в какую сторону стоит двигаться, а что точно не оценят.

Также инструкция помогла исполнителям разобраться в задачах аккаунтов. Теперь ребятам понятнее, как вместе работать, когда и по каким вопросам обращаться, как лучше разрешать недопонимания.

Составили шаблоны писем и скрипт для обработки заявок

В день агентство получает примерно 6 заявок. Из них 60% нам не подходят по разным причинам, например, из-за сроков проекта или сферы работы заказчика. Мы не стремимся шаблонизировать общение, но, чтобы сэкономить время аккаунтов на ответах, мы сделали заготовки писем и написали сценарии действий, как работать с заявками.

1. Шаблоны для «стандартных» писем
Помогают отвечать на обращения в зависимости от типа проекта, вежливо отказывать, когда клиент совсем не наш, обрабатывать «пустой» запрос или подробный бриф, уточнять получение писем, назначать встречи, готовить письма с документами.

Написали шаблоны ответов, которые помогают быстрее реагировать на заявки

2. Сценарий для обработки заявок
Это пошаговая инструкция: как общаться до первой встречи и коммерческого предложения. Дополнительно мы включили в сценарий ссылки на полезные документы, например, «Как получить информацию от специалистов», «Что мы хотим узнать о клиенте», «Что клиент должен узнать о нас» и подобные.

Упрощенный сценарий для обработки заявки подготовил аккаунт-менеджер Антон Садовский

Прописали правила подготовки и проведения встреч

Ключевое событие на пресейле — встреча. В конце идеальной мы слышим: «Когда будут документы?». Чтобы количество таких встреч выросло, а новичкам было проще ориентироваться, мы попросили самого опытного описать процесс: подготовку, проведение, резюме.

Основные темы регламента:

  1. Сфера, компания, конкуренты.
  2. Консультация специалистов.
  3. Проверка себя — что взять на встречу.
  4. Цель и задачи, план разговора.
  5. Вступление — с чего начать беседу.
  6. Правила презентации агентства.
  7. Вопросы для понимания проблем заказчика.
  8. Резюме встречи.

Презентация состоит из правил и примеров. В ней говорится не только о цели беседы и понимании задачи, но и мелких вопросах, например, как правильно назначать встречу, куда положить телефон и ноутбук во время разговора, о чем сказать в резюме или что обязательно нужно взять с собой.

Слайды из презентации аккаунт-менеджера Даши Тарасовой

Подготовили правила работы с почтой

Любимый инструмент аккаунта — почта. Если не соблюдать в ней чистоту, то через пару недель что-то начнет ломаться. Чтобы всегда быть в порядке, мы зафиксировали только самое важное:

  1. Базовая настройка аккаунта: заголовок, подпись, задержка отправки, настройка системы ярлыков или папок.
  2. Правило пустого инбокса в Nimax: какие типы писем могут приходить, какие из них и куда пересылать.
  3. Правила переписки: тон общения, время ответа, содержание и форматирование письма.
Правила подготовила наш бывший аккаунт-менеджер Алина Лихачевская

Кто составлял документы: все аккаунты. Почти за каждый документ был ответственен конкретный менеджер. Он самостоятельно составлял план, находил материалы, оформлял регламент. Когда все были готовы, мы встречались для обсуждения результата и вносили правки. Нам хотелось следовать тем правилам, к которым приложил руку каждый, а не тем, что навязали сверху.

Шаг 3. Обучение

В августе 2015 мы поставили сложную задачу: сделать из аккаунтов универсальных бойцов, которые отлично знают методы веб-разработки, способы идентификации брендов, инструменты интернет-маркетинга, хорошо ориентируются в услугах новых отделов — видео и стратегии. Для этого обучение разделили на 2 части.

Ввели лекции специалистов

Руководители и специалисты рассказывали о структуре отдела, услугах, инструментах, преимуществах, процессах, подходах и расчетах. Все лекции снимали на видео, чтобы новым сотрудникам было проще изучать презентации и вводные материалы. С тех пор мы продолжаем пополнять базу знаний.

Лекции записывали на видео, чтобы сохранить в базе знаний

Устроили персональные программы обучения

За четыре месяца ввели жесткую программу обучения. У всех аккаунтов появились персональные таблицы с материалами по каждому направлению. Статьи собирали из блогов и сайтов, которые нам нравятся. Секретного источника знаний нет, мы пользуемся материалами, которые доступны всем.

Скриншот таблицы персонального обучения аккаунт-менеджера Аллы

Шаг 4. Инструменты

Для слаженной работы мы используем два инструмента, которые завязаны на еженедельных планерках и ежемесячных отчетах:

  1. Для планирования пресейла и сбора клиентской базы — PipeDrive.
  2. Для контроля оборотов и выполнения планов по отделам — гугл-документы.

Выбрали сервис для пресейла

Изначально пресейл вели в разных системах: Bitrix24 и Streak. Волевым решением мы за одну неделю выбрали новую, настроили, перенесли базу клиентов и активные заявки.

Решение о выборе принимали оперативно, но колебались: AmoCRM или PipeDrive. Остановились на второй по двум причинам:

  1. 30 дней демоверсии против 14-ти. Нам было важно не повторить через 2 недели еще один переход на другую систему, поэтому нас устроил месячный срок на тестирование и первичную отладку.
  2. Положительные отзывы коллег. Многие говорили об удобной настройке воронок продаж, карточек компаний и сделок. А также, что было для нас решающим, о полезной статистике.

Внедрение системы проходило в несколько этапов:

  1. Подключили бесплатную версию, провели базовые настройки, подписали каналы продаж и этапы проектов, заполнили информацию о заказчиках.
  2. Перенесли активные сделки, а также сделали выгрузку всех прошлых.
  3. После первой недели создали общий документ, в котором записали и поделили проблемы на несколько уровней: критичные для рабочего процесса и те, что можно улучшить в будущем.
  4. За две недели повторного тестирования, прошли большую часть сценариев на пресейле. Доработали систему под наши процессы.
  5. На четвертой неделе приняли решение не переходить на новую систему.

Во время тестового периода поддержка PipeDrive работала хорошо. Они быстро готовили для нас скриншоты с пошаговой инструкцией и обучающие ролики по настройке.

Советы от техподдержки PipeDrive
Советы от техподдержки PipeDrive

PipeDrive помогает нам:

  1. Управлять входящим потоком и при очевидных спадах реагировать быстрее, до того, как это станет проблемой для производства.
  2. Изучая источники победных сделок, обращать внимание на каналы, которые их приносят.
  3. Влиять на изменение состава услуг и процессов в агентстве, анализируя популярные причины отказа на последних стадиях сделок.

За год мы собрали данные, которые помогут упростить, а где-то пересмотреть формат в 2017 году. Например, мы узнали:

  1. Какие источники приносят нам успешные сделки. Это позволит скорректировать стратегию продаж и пиара.
  2. Каков средний процент конверсии с первичного потока и активных сделок, среднее время для заключения сделки в разных отделах. Это поможет точнее делать квартальные и ежемесячные прогнозы.

Планерки и отчеты по пресейлу. С появлением системы мы ни разу не отменили планерки по пресейлу. Они проходят каждую среду. Встречи завершаются большим отчетом аккаунтам и руководителям отделов со статусами перспективных сделок. А раз в месяц те же участники получают расширенный отчет с анализом выигрышных сделок, входящего потока и конверсии.

Планерки
Раз в неделю для всех аккаунтов, стабильно.

Отчеты
Раз в неделю для аккаунтов и руководителей отделов.

Большие отчеты
Раз в месяц. В нем данные о выигрышных сделках, конверсии.

Еженедельные планерки аккаунтов

Стабилизировали планирование оборотов

До появления отдела в агентстве было частичное планирование оборотов. Подводя итоги, узнавали о прибыли или убытке в конце месяца. Чтобы сделать систему более управляемой, мы внедрили несколько уровней планирования для всех отделов агентства.

Ежемесячное
В начале каждого месяца руководители отделов планируют ближайшие расходы и, исходя из этих цифр, ставят для нас минимальный план по обороту. Мы соотносим план с предварительным прогнозом активных проектов и корректируем работу на пресейле.

Еженедельное
Все планируемые счета мы распределяем по неделям отчетного месяца, что помогает усилить контроль. Например, если мы видим, что предварительный прогноз хороший, но большая часть платежей запланирована на последние три дня, мы можем заранее перераспределить силы в производстве.

Упрощенная версия нашего шаблона для планирования оборотов

Если платеж переносится на следующую неделю, он оставляет за собой след в ячейке. Это наглядно показывает, сколько времени уходит на согласования и оплаты у разных клиентов. Статус каждого счета проверяем на общей планерке.

По итогам статистики за год мы пересмотрели систему на 2017 год. Первый приоритет — автоматизация финансового учета и планирования.

Шаг 5. Управление командой

Команда аккаунтов рассредоточена: три человека в Петербурге и три в Москве. Одной из проблем годичной давности была обособленность московского офиса. Ребята позже всех узнавали о важных изменениях в агентстве, мало участвовали в планировании. Поэтому мы поставили задачи:

  1. Постоянное общение двух команд. В этом помогли общие лекции, еженедельные планерки и чаты, конечно. Виртуальное общение закрепили регулярными командировками: раз в два месяца кто-нибудь из аккаунтов приезжает в Москву или Петербург.
  2. Вовлечение аккаунтов в развитие отдела. Нам было важно не только собрать команду, но и вместе определить путь развития. Когда силы всех участников сосредоточены на одной цели, прийти к ней становится намного легче.
Даша, Руслан и Валя из московского офиса Nimax
Алла, Антон и Даша из петербургского офиса Nimax

Назначили персональные ревью

Каждые два месяца мы проводим ревью с каждым аккаунтом. Это беседа, на которой обсуждаем личные успехи и неудачи, плюсы и минусы системы. Разговор позволяет не только подвести итоги своей работы, но и повлиять на развитие агентства. В конце каждый фиксирует, что ему важно поменять или улучшить. Через два месяца встречаемся снова и обсуждаем изменения.

Проводим персональные ревью каждые два месяца

Ввели еженедельные отчеты

Руководители отделов в конце недели пишут письма о том, что произошло: где преуспели, что упустили, куда движемся. Такие письма мы называем «пятничными лонгридами». Они помогают сотрудникам в разных городах быть частью команды и не пропускать новости. Аккаунты получают сообщения о пресейлах, оборотах, новостях клиентов и планах.

Иногда жаль, что отчеты только для коллег, бывают очень смешные, которыми хочется поделиться

Результаты

Отдел сформирован, система работает и результаты нас воодушевляют:

  1. Благодаря планированию оборот агентства увеличился на 52% за первые полгода работы. За год — на 45%.
  2. Отдел вырос до семи человек и взял на себя работу с клиентами, организацию пресейлов, ответственность за план продаж.
  3. Выросло количество кросс-продаж в агентстве. Сейчас 60% клиентов остаются с нами надолго и не уходят после «одной услуги».
  4. Новый отдел повлиял на стратегию агентства, подтолкнув нас к объединению. Также аккаунты стали влиять на состав услуг, выполняя роль маркетологов.
  5. Регламенты позволили новичкам быстрее включаются в процесс и меньше стрессовать в первые месяцы работы. У них появилась шпаргалка с ответами на вопросы об инструментах или устройстве работы.
  6. Старшие специалисты тратят меньше времени на обучение аккаунтов. Есть правило: сначала читайте и смотрите инструкции, а потом задавайте вопросы.

План на 2017 год

  1. Финансовое планирование на кварталы и год.
  2. Автоматизация финансового учета и планирования.
  3. Переход с входящего потока заявок на самостоятельные поиски клиентов в нужных нам сегментах.
  4. Развитие услуг агентства, учитывая отзывы клиентов: предложения для корректировки состава услуг или этапов работы.
  5. Постоянное обучение аккаунт-менеджеров.
  6. Улучшение клиентского сервиса.

Статья впервые опубликована на vc.ru.

PR 2016 — слишком сложно!
image03

После нескольких месяцев поиска PR-специалиста, сотен прочитанных резюме и десятков проваленных собеседований я задумался: почему за это время мы закрыли пачку других вакансий без особых трудностей, а эта должность стала непреодолимым бастионом.